Betway必威西蒙体育绿色企业创建中遇到七个问题如何解决绿色企业创建是燕山石化当前各项工作中的重中之重，做好审核前各项准备，对重点环节进行再确认，尤其抓好薄弱环节及预审发现问题的整改，全力以赴拿下集团公司第二批绿色企业称号，是公司上下必须通力完成的任务。以下是集团公司在绿色企业创建现场服务中，由专家组查找出的带有共性的问题和薄弱环节，总部有关方面还针对这些问题提出了解决办法，小编在此予以转发，供各单位在迎审准备工作中参考。
建议:各公司领导高度重视此项工作，将其作为企业生存发展必须破解的难题，进一步加强推进建设项目环保合法手续补办工作，同时避免新建设项目出现未批先建、违反生态红线相关要求，新收购油库、加油站未取得环保合法手续等问题。
建议:以新版HSSE体系建设为契机，完成企业级环保及节能节水管理制度的制修订工作，确保制度的完整性和实用性。
建议:加强温室气体回收利用；主动开展产品碳足迹核算评价工作，利用碳足迹核算结果对产品碳足迹进行改盖Betway必威西蒙体育Betway必威西蒙体育。
建议:抓好环保设施运行管理,进一步明确现有废水废气处理设施的运行管理责任主体,将环保设施等同于生产装置管理。
建议：尽快完成雨污分流改造，强化风险防控措施；加快污水管网可视化改造，查明排口不明水体来源，及时修复；强化外排雨水管控，加大雨水回用力度；抓好污染物分级控制，严格控制好进入各级污染治理设施的污染物浓度，确保设施稳定运行，污染物达标排放。
建议：系统梳理企业需治理无组织排放源，逐一列出，明确治理计划，形成时间表和路线图，确保项目实施后治理达到预期效果；加快推进VOcs治理项目落实，加快制定措施方案，积极推进项目实施，力争早日完成治理任务；加紧推进VOcs网格化建设,强化对装置区、厂界环境监测,深入排查异味源，切实改善职工作业环境；高度重视LDAR工作，提高LDAR工作的计划性Betway必威西蒙体育，在规定时间内完成检测修复工作，并完善LDAR记录，加强培训。
建议：认真落实集团公司“固废规范化管理年”要求，针对危废清单识别不到位、管理台账不完善、固危废混放、危废暂存间尚未全部实现规范化建设等问题，实施固体废物全过程规范化管理。如加强台账管理，做好物账对应；规范厂区一般固废、危险废物暂存场所建设；确保危险废物依法合规处置等。
建议:按照《建立从严从实环保工作长效机制实施方案》要求,强化企业环境监测队伍建设,配备满足需要的监测队伍和设备:开展外委监测的企业,设备、仪表专业管理人员积极履行专业主管责任,对第三方运维单位及人员进行监督检查。
问题2:环境在线监测仪表选型、维护不规范;14MW以上或烟囱高度45米以上加热炉尚未全部安装在线监测设施。
建议:强化仪表日常运维管理,对分析仪量程进行梳理,更换符合规范要求的仪表;按照政府要求,加紧推进安装工作。
建议:加快推进土壤、地下水现状调查,按要求开展日常监测,并制定土壤、地下水环境风险防控方案,明确污染区域管控或修复措施。
建议:完善突发环境事件应急预案中环保专项预案,积极开展专项环保应急演练并做好演练记录;确保应急预案现场处置方案实现卡片化。
建议:强化环保检查力度,全面监控污水管线异常情况,针对外排污水管道变形,码头、趸船等邻水设施围堰破损等问题,及时排查治理,确保风险防控措施有效落实。
建议:加快制定绿色文化建设方案和年度工作计划,加强基层各单位绿色企业文化宣传力度,开展绿色主题或绿色企业创建的专题培训。鼓励各业务处室、基层单位深入参与、紧密合作,形成合力共同推进绿企创建工作。
