BetWay必威官方网站浅谈园林绿化工程施工管理存在问题及对策随着我国国民经济的协调、健康、快速地发展，园林工程建设迎来了百花盛开的春天，在园林绿化施工建设中将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此，我们在实际工作中提高园林建设知识和管理水平，加强园林绿化施工管理，规范绿化市场，建设发展生态化园林城市势在必行。园林作为我们社会文明的一面镜子，最能反映当前社会的环境需求和精神文化的需求，是反映社会意识形态的空间艺术，也是城市发展的重要基础。我国园林工程行业起步较晚，绿化工程又是一项专业性和创艺性很强的工程，所以在园林绿化工程的管理实施过程中，不可避免的会出现一些问题，其管理效果直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。
园林工程项目中，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。
一方面甲方压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了绿化工程的施工，另一方面，上级领导视察工作时，随意更改设计，要求马上“见效果”，不遵循植物生长规律，反季节施工。因此，建造精良的园林绿化工程，重点在管理。
目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分。国内园林绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程粗制烂造。在绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，造成了很大的人力和物力资源的浪费。在实践工程中，这些问题的出现都是由于施工管理措施的不周全而造成的，一个项目的成功，尤其是对于园林绿化工程来说，良好的技术管理方法，能够有效的保证绿化质量和成本目标的按期完成。
园林工程的技术应用多集中在工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、完美的设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。
政府部门应该对达到一定规模的绿化工程，必须实行公开招投制度，要让具有一定绿化施工资质，在绿化施工领域有一定业绩的施工单位参加，在招标时实行优胜劣汰制BetWay必威官方网站，要让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。
由于园林建设兴起时间并不长，整个行业都缺乏有经验的技术人员，在科技含量上严重不足。园林工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不允许出现丝毫的闪失，有些单位本身缺乏有足够经验的施工管理人员，很容易造成管理上的脱节。所以施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济。因此，园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。
任何园林建设工程在施工中，都或多或少存在程度不同的质量问题，因此监理工程师一旦发现有质量问题时就要立即进行处理，凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。由于现在的绿化公司自备的苗木很少，有的根本没有苗圃，所以大量的苗木依靠外购，通过多渠道购苗，就会在规格、质量上差异很大。所以园林植物进场后，监理工程师应携带量具进行复检，若发现有不符合设计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足合格的植物材料，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。园林绿化监理人员必须要做到全过程跟踪，如果发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程中每个环节不出问题。推行园林绿化工程项目的监理制度是园林绿化工程质量管理保障体系的基础。
园林绿化工程中包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程，给排工程等，因此，在整个绿化工程的实施过程中，常常会出现各道工序的施工产生冲突和相互影响，这样一来就对工程的进度和质量带来不利影响。所以各施工队之间加强沟通协作，避免重复劳动。结合工作多年的实践，加强施工人员现场文明施工，也是有效保证绿化工程的途径之一。由于施工队之间交叉施工，施工完后现场一片狼迹，生活垃圾、用料（废旧模板、混凝土块、其他化学废品等）不做彻底清理，而是就地挖坑掩埋，导致掩埋地段的植物良莠不齐或者直接导致植物的死亡，所以在工程完工后，做到工完料清，彻底清理生活垃圾，尽量做到文明施工。
大多数园林绿化工程项目都是由多个部分组成，用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、进度等各方面得到最佳的控制，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，只有保证各道工序有序合格的完成，才能保证整个工程项目的合理实施。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，对工程项目进行成本控制。其直接成本主要由各植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成，间接成本主要由现场管理人员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组成，由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强，导致成本管理失控，严重影响了施工企业的管理水平和经济效益，所以对在施工工程项目中占较重的开支实施重点监控，按施工图预算实行“以收定支”，或者“量入为出”，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。
高质量、高水平的园林工程建设，即是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。园林工程即是把植物造林、栽花种草，经过一定的艺术工程加工，构建成完整的绿地系统和优美的园林艺术景观。但由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。由于投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林绿化工程施工管理中的难度很大，所以正确意识到施工管理中存在的主要问题，并作出防范，施工过程才能更加顺利，才能建造出既经济实用、又美观的园林作品。
