工程结算案例3)1～6月以及其他各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？ 4)竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额是多少？
本案例除考核的工程预付款、起扣点、按月结算款等知识点与案例一基本相同外，还增加了对业主提供材料的费用、工程质量保修金扣留方法、对承包商未按计划完成每月工作量的惩罚性处理方法，以及应签证工程款和应签发付款凭证金额的关系等。
3.某项工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元／m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：
3）当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的10％时，可进行调价，调价系数为0.9（或1.1)；
5）工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30％以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见下表。
本案例除与前几个案例相同外，主要增加了根据建设部《招标文件范本》的精神，处理工程预付款的预付与扣留方法，以及采用估计工程量单价合同情况下，合同单价的调整方法等。
1）工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15％。具体的调值公式为：
2）开工前业主向承包商支付合同价20％的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60％时，开始从超过部分的工程结算款中按60％抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。
7)月份完成工程400万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料等费用合计1.5万元。
8)月份完成工程600万元，另外由于施工中采用的模板形式与定额不同，造成模板增加费用3000元。
本案例主要考核工程预付款，工程价款的调值公式结算方法和计算，以及工程保修金的处理等betway必威手机版官网下载。因此，在进行计算之前，对上述内容要进行系统地学习，尤其是关于动态结算方法和计算，工程保修金的处理，要达到能够熟练地应用动态结算的各种方法和公式进行计算，
5.某建设单位拟编制某工业生产项目的竣工决算。该建设项目包括A、B两个主要生产车间和C、D、E、F四个辅助生产车间及若干附属办公、生活建筑物。在建设期内，各单项工程竣工结算数据见下表。工程建设其他投资完成情况如下：支付行政划拨土地的土地征用及迁移费500万元，支付土地使用权出让金700万元；建设单位管理费400万元（其中300万元构成固定资产）；勘察设计费340万元；专利费70万元；非专利技术费30万元；获得商标权90万元；生产职工培训费50万元；报废工程损失20万元；生产线万元，
掌握建设项目新增资产的分类方法和固定资产、流动资产、无形资产和递延资产的概念及其价值确定方法。
设计费、可行性研究费、施工机构迁移费、报废工程损失费和建设单位管理费中达到固定资产标准的办公设备、生活家具用具和交通工具等购置费。其中，联合试运转费是指整个车间有负荷或无负荷联合试运转发生的费用支出大于试运转收人的亏损部分。
由建筑工程、安装工程、需安装设备价值总额按比例分摊，土地征用费、勘察设计费等只按建筑工程造价比例分摊。
6.某建设单位决定在西部某地建设一项大型特色经济生产基地项目。该项目从2000年开始实施，到2001年底财务核算资料如下：
②为生产准备的使用期限在一年以内的随机备件、工具、器具29361万元。期限在1年以上，单件价值2000元以上的工具61万元。
⑤建设单位当年完成交付生产单位使用的资产价值中，有160万元属利用投资借款形成的待冲基建支出。
《大、中型建设项目竣工财务决算表》是反映建设单位所有建设项目在某一特定日期的投资来源及其分布状态的财会信息资料。它是通过对建设项目中形成的大量数据整理后编制而成。通过编制该表，可以为考核和分析投资效果提供依据。
基本建设竣工决算，是指建设项目或单项工程竣工后，建设单位向国家汇报建设成果和财务状况的总结性文件。由竣工决算报表、竣工财务决算说明书、工程竣工图和工程造价对比分析等四个部分组成。《大、中型建设项目竣工财务决算表》是竣工决算报表体系中的一份报表。
填写《资金平衡表》中的有关数据，是为了使学员了解建设期的在建工程的核算主要在“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“待摊投资”、“其他投资”四个会计科目中反映。
当年已经完工，交付生产使用资产的核算主要在“交付使用资产”科目中反映，并分成固定资产、流动资产、无形资产、递延资产等明细科目反映。
通过编制《大、中型建设项目竣工财务决算表》，使学员熟悉该表的整体结构及各组成部分的内容、编制依据和步骤。
7.有一个单机容量为30万KW的火力发电厂工程项目。建设单位与施工单位签订了单价合同。在施工过程中，施工单位向建设单位的常驻工地代表提出下列费用应由建设单位支付:
②由于建设单位委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，建设单位的常驻工地代表已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量，资料如下：受影响部分的工程原计划用工2300工日，计划支出40元／工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为180元／台班，受施工干扰后完成该部分工程实际用工2900工日，实际支出45元／工日，实际用机械台班410台班，实际支出200元／台班。
本案例主要考核工程费用构成，各项费用包括的具体内容；索赔条件、索赔内容和索赔计算；资金使用计划；投资偏差和进度偏差等。
投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=4500-4000=500万元 即投资超500万元。
