环保建设项目管理存在的问题及应对路径[1]刘颖,何佳宝,林晓晟等.吉林省中央及地方财政专项资金生态环保项目规范化管理策略研究[J].绿色科技,2020(14):259-261.
[2]段沛霞,郝莹,郝春曦.建设项目环境管理改革与环境保护设施验收分析研究[J].环境科学与管理,2020,45(03):11-14.
引言：近年来，为有效应对环境污染问题，国家大力推动建设环保工程，再结合工程学以及环境科学等基础知识的基础上，注重制定出防治污染环保工程手段，再通过引进及研发相应的防治污染设备，从而实现保护生态环境的发展目标。在实际建设过程中落实环保建设项目管理工作主要是借助针对环保项目的决策部署以及资金使用，通过科学合理的工程分配、协调以及监督等工作，保障环保建设项目的执行效果以及工程的建设质量。因此，相关管理人员必须树立高度责任意识，积极落实项目管理工作，从而有序实现建设目标，建设优美环境。
好的制度更需要好的执行betway必威手机版官网下载，在完善管理体系，提升管理人员水平的基础上，相关部门应当明确好各个部门及工作人员的权责分配工作，以此保障环保工程建设的执行效果。具体而言，决策人员需要结合当前环保工程的建设类型、人员配置、岗位分配以及项目建设要求，合理统筹各部门人员配置，真正将责任划分给每一名工作人员，同时建立起相应的追责机制，做到专人有专岗，专人有专责。与此同时，在项目开展建设前，对于内部人员统一进行培训工作，引导其全面了解并掌握环保项目的基本要求以及相应的执行方式，在开展建设的过程中，采取定期与不定期相结合的方式，深入到工程基层考察实际的执行效果，对于出现问题的环节及时询问相关负责人，以此避免在接下来的建设过程中出现偏离。通过责任的全面细化，不仅可以保障环保工程有序开展，同时对于工程的建设成本以及质量也能实时把控，最终推动环保项目建设的各环节符合预期标准[6]。
项目管理工作是保障各个环节有序开展的前提，也是有效规范工程建设的基本要求，完善的管理体系可以确保工程建设在符合相关标准要求的前提下按时保量的完成，反之，缺少一套科学的管理体系，不仅难以保证环保工程的建设效率，后续的建设质量及效果也很难达到预期标准。在实际的环保建设项目管理过程中，经常出现由于管理体系不完善，导致工作人员互相推诿、施工材料不符要求、施工技术较为落后以及施工行为不规范等情况的发生，这不仅间接增加了环保项目建设的时间成本、经济成本，对于后续的工作开展也会造成诸多不利影响[1]。因此，相关管理人员必须结合现有的实际情况，制定出行之有效的管理体系，以此推进各项工作有序开展，实现工程质量的全面提升。
无论是什么工程建设，针对其工程效率、工程质量以及工程成本的有效把控都是相关管理人员首要重视的前提。然而，在当前的环保工程建设过程中，管理人员缺少针对项目成本管理的重视，甚至为追求利益，导致环保项目建设流于形式，这不仅无法实现环保工程的预期效果，也违背了工程建设的初衷。此外，一些管理人员在执行管理工作的过程中过度注重工程质量反而忽视了针对项目成本的把控，尽管环保建设取得了一定成绩，但是在建设中增加了大量的人力物力，无形中增加了建设成本，从整体来看都不符合环保项目建设预期，需要相关管理人员提高重视[3]。
摘要：当前，将经济建设与生态保护工作并重发展已经成为了社会各个领域共同遵守的发展准则，相关政府职能部门在治理环境的过程中也积极推动环保建设工程并取得了较为显著的成果，其初衷都是为了保护生态、优化环境。其中，环保建设项目管理工作主要是借助针对项目建设的把控与监督，确保工程建设达到预期的标准及效果，然而在实际开展管理工作的过程中仍然存在一些需要提升的地方，需要得到管理人员的重视。本文侧重于针对环保建设项目管理存在的不足及应对路径进行分析，希望为相关人员提供参考和借鉴。
环保项目建设涉及范围较为广泛，需要专业的工程学术以及环保技术作为推动工程建设的前提，然而当前负责环保工程项目的管理人员缺少充足的专业知识储备以及工作经验，再加上部分企业为降低人力成本，在开展工程建设的过程中所采取的管理模式也较为落后，这就导致项目管理人员因自身专业水平的不足，无法准确针对工程质量进行评估，最终出现环保项目建设过程中难以呈现专业技术特点，相应的施工效率及质量也难以提升[2]。
要想更好的贯彻执行环保项目的管理工作，提升整体的工作效率和质量，相关负责人需要对原有的管理体系进行系统化的分析，在对其进行改革创新，使项目模式能够和现代化发展有效接轨。在进行项目管理工作过程中，工作人员可以多去借鉴一些成功案例，并依据自身的项目工程情况来进行改进完善，符合项目的基本要求。在环保项目部门内部明确分工，细化管理流程，保障环境保护工作在前期准备到后期的工程验收阶段的工作质量。对于每个工作环节都要有专人去负责管理，划分好岗位职责。加强对工程的进度和质量方面的监督管理力度，以环保项目领导团队作为核心，针对环保建设的项目进行不定期的抽查，确保施工项目的整体稳定性，保证如期完成[4]。还需要重视的一点是，管理人员要加强专业能力，提高项目管理的技术水平，进而实现环保建设项目管理工作的最大成效。
综上所述，环保工程建设不仅关系着我国治理生态环境污染的执行效果，更是促进经济与生态协调发展，落实可持续发展理念的重要基础。有鉴于此，为进一步优化环保工程建设的质量及效果，相关人员急需加强对于项目管理工作的重视，结合当前执行过程中存在的不足，通过管理意识的提升、管理体系的完善以及专业素养等方面的综合提升，制定出行之有效的管理手段，为环保工程建设的后续开展奠定夯实的基础，从而为广大人民群众的生活环境提供有力的保障。
为有效应对环保工程项目管理人员专业素质不足的情况，相关部门应当着力推进人才培养机制建设，借助国内外先进的工程管理经验，通过定期开展学习培训活动的方式，组织项目管理人员统一学习，以此丰富管理人员的专业知识储备，提升其管理水平。同时，定期落实针对管理人员的考核与监督工作，以此倒逼管理人员认真履行本职工作，从而提升项目管理队伍的整体水平。此外，相关部门也可以采取面向社会招聘的形式，通过建立科学的引进门槛，确保所引进的人才具备端正的工作态度以及专业水平。不仅如此，在条件允许的前提下，也可以邀请相关专家开展专项讲座，通过积极的交流互动，引导管理人员了解先进的管理模式，掌握科学的管理手段[5]。最终，通过多种方式，从根本上解决管理人员水平不足的难题，从而打造一批高素质项目管理人才。
